Ключевые показатели эффективности

эффективность предприятияЭто не всегда приятно признавать сотрудникам, но иногда штата даже самого эффективного предприятия бывает, что называется, раздут и возникает необходимость задуматься о сокращении штата.

Учитывая, что человеческий фактор до сих пор никто не отменял, руководителю бывает сложно принять судьбоносное решение и отказаться от услуг части сотрудников.

Помочь в определении могут ключевые показатели эффективности (в международной терминологии KPI), которые способны помочь оценить коэффициент полезного действия каждого из сотрудников и выделить тех, кто, к сожалению, способен выйти за штат.эффективность предприятия

Вывести эффективность любого предприятия на кардинально новый уровень позволяет Комплексная система MES. основным стандартом, который определяет реализацию функции MES является ISA-95, согласно ему можно определить:

— КАК ПРОИЗВОДИТЬ ПРОДУКТ

— ДОСТУПНЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

— РАСПИСАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

— УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

про MES деатьльніше https://indusoft.com.ua/mes/

 

Кроме того, ключевые показатели эффективности дают возможность в целом оценить производительность производства и разработать основные направления перспективной деятельности.

Причем, это более «старое» определение этого понятия, которое определяет коэффициент полезного действия производства и направления его развития еще с 20-х годов ХХ века. Более того, в сферу трудоустройства KPI перешли только в период кризиса. В основном за счет умелого использования в общей производственной сфере.MES

В любом варианте понятие «ключевые показатели эффективности» призвано оптимизировать производственный процесс. На их основе управлять бизнес-процесса становится легко и удобно. Ведь KPI дают четкую картину развития производства.

Употребление этого понятия стало сегодня столь широко распространено, что используется практически в любой сфере деятельности. Часто при их использовании представители профильных служб производств сталкиваются с тем, что не в состоянии применить коэффициенты на практике. Даже, несмотря на то, что в теории все показатели выглядят очень правильно и красиво и дают возможность определить приоритетные направления и действия.

Это происходит в основном за счет того, что не всегда сотрудники, которым поручено принимать те или иные решения, не могут справиться с проблемой. Чаще всего это происходит из нежелания или неумения выявить приоритетные направления деятельности сотрудника, предприятия или даже какого-либо вида техники.

В этих ситуациях чаще всего рекомендуется заранее разработать согласованную с руководством производства аргументированную схему определения приоритетных направлений деятельности и тех, которые лучше называть второстепенными.

Чаще всего главными критериями определения приоритетности становится выявление самых простых в объяснении необходимости направлений деятельности. Причем, оптимизации требует свести эти направления до максимально возможного минимума.

Направления такой работы должны быть просты в объяснении необходимости и удобны в использовании (в условиях современного рынка занятости и применения KPI к набору или сокращению штата, простоте использования результатов труда работника в повседневной жизни производства и их непосредственного участия на процесс получения прибыли).

После их определения применять политику введения коэффициентов достаточно просто и в любом случае она в итоге применяется на пользу получения дополнительных успехов и прибыли любого производства.Эффективность предприятия

Добавить комментарий

Adblock
detector